AVALIAÇÃO DE MATURIDADE EM GESTÃO DE CRISE E CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS

A partir da sua metodologia, experiência na implementação, organização, operação em Gestão de Crises e Continuidade e baseada nas melhores prática de mercado, a ICTS Protiviti preparou um questionário para avaliação da maturidade do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN)

Preencha seus dados abaixo, clique em 'Eu concordo', responda ao questionário e obtenha uma avaliação da maturidade da sua empresa considerandos os pilares de um SGCN.

 


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Governança
Riscos e Impacto ao Négocio
Gestão de Emergência
Gestão de Crises
Continuidade de Negócios
Plano de Recuperação de Desastres
Treinamentos e Simulações
Manutenção e Monitoramento
EMBRIONÁRIO

Elementos de Gestão de Crise e Continuidade de Negócios está presente pontualmente na organização. A gestão depende mais da experiência e características pessoais dos envolvidos em eventos adversos do que uma de um processo definido, formalizado e conhecido. Neste formato um evento adverso pode gerar maiores impactos, maior tempo de recuperação e expor a empresa a maiores riscos. Em eventos mais críticos a organização pode não ter confiança em sua capacidade de sobrevivência após uma interrupção.

O Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SCGN) possui diversos elementos de Gestão de Continuidade de Negócios, Gestão de Crises, Recuperação de Desastres (DRP) e Gestão de Emergências que permitem uma preparação adequada da organização para responder a eventos adversos.

Entre em contato com um dos nossos especialistas para entender e implementar os elementos necessários e deixar a sua organização preparada para enfrentar um evento adverso.

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EM DESENVOLVIMENTO

Há elementos de Gestão de Crise e Continuidade de Negócios presentes na organização, mas estão em fase inicial de desenvolvimento. A organização não conhece suas forças e fraquezas na preparação para eventos adversos, bem como seus responsáveis e envolvidos tem conhecimento limitado sobre suas funções e responsabilidades. A velocidade e eficácia da resposta da organização a um evento adverso são fatores limitantes.

Um sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SCGN) é composto por diversos elementos e é importante que eles estejam integrados e adequados à realidade do negócio. É importante que sejam testados e avaliados continuamente.

Entre em contato com um dos nossos especialistas para implementar os demais elementos ou acelerar a preparação da sua organização para enfrentar eventos adversos.

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EM evolução

Diversos elementos de Gestão de Crise e Continuidade de Negócios presentes na organização. A organização tem conhecimento sobre as atividades e responsabilidades de um Sistema de Gestão de Continuidade (SGCN) com capacidade de reduzir os impactos de um evento adverso. Há limitações nos elementos que podem resultados em problemas isolados na resposta e recuperação do negócio frente um evento adverso. Há oportunidades de melhorias e integração nos elementos atuais e na implementação dos elementos faltantes.

Um sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SCGN) é composto por diversos elementos e é importante que eles estejam integrados e adequados à realidade do negócio. É importante que sejam testados e avaliados continuamente.

Entre em contato com um dos nossos especialistas para aprimorar e implementar os elementos e deixar a sua organização mais preparada para enfrentar eventos adversos.

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especialista

Parabéns! A organização possui os elementos essenciais para a Gestão de Crise e Continuidade de Negócios e conhece o caminho para melhorar a sua maturidade. Os elementos devem ser avaliados constantemente e serem utilizados como guia para identificar forças e fraquezas do seus planos e comitês. A organização possui capacidade de responder aos eventos adversos conforme seus objetivos e seus processos críticos.

Para aprimorar a preparação da organização para responder a eventos adversos, o sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN) tem que estar integrado com a Gestão de Riscos.

Entre em contato com um dos nossos especialistas para saber como podemos realizar esta integração e implementar ferramentas para agilizar a identificação e resposta aos eventos adversos.

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REFERÊNCIA

Parabéns! A organização possui a maioria dos elementos de Gestão de Crise e Continuidade de Negócios o que permite que conheça suas forças e fraquezas na preparação para um momento de resposta a um evento adverso. A melhoria contínua é a chave para manter os elementos atualizados e a organização preparada. A organização possui capacidade de responder aos eventos adversos conforme seus objetivos e seus processos críticos.

Para aprimorar a preparação da organização para responder a eventos adversos, o sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN) tem que estar integrado com a Gestão de Riscos.
Entre em contato com um dos nossos especialistas para saber como podemos realizar esta integração e implementar ferramentas para agilizar a identificação e resposta aos eventos adversos.

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